徐工重型2008年冲刺140亿目标油温表
时间：2022/10/28 11:35:33 编辑：
徐工重型2008年冲刺140亿目标
徐工重型2008年冲刺140亿目标
2008-2-20 11:23|查看: 187|评论: 0
日前，在成功成为行业内首个超百亿的主机企业之后，徐工重型及时召开三级干部会议，传达了集团王民董事长对重型2008年发展提出的全面发力、全面创新、全面超越的总体要求，对企业年度完成140亿元经营任务作了具体部署，为全年工作指明了方向。 会议首先提出，重型要按照集团王民董事长“三个全面”的具体要求做好2008年工作。要全面发力，通过回顾、反思企业在整体战略规划上的不足之处，深刻理解全面发力的深刻含义；要全面创新，坚持科技创新和自主创新的核心竞争力，在管理意识、制造水平、员工素质素养等各方面都要实现全面的创新；要全面超越，就要忘掉过去、创造今天、放眼未来。要通过反思刚刚过去的2007年的不足之处，戒骄戒躁，正确看待未来的发展，要有新思路、新思维、新举措，站在“成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业”的起点上，深入理解、贯彻好王民董事长关于“三个全面”的要求，全面实现08年经营目标。 会议系统分析了企业目前所处的严峻环境和自身的不足。目前，国家宏观调控、原材料涨价、同行业快速发展、同质化竞争加剧等等都为企业发展提出了新的挑战，同时企业内部产业发展结构尚待优化、市场策划不足、企业机制未有大胆突破、思想还不够解放、信息管理平台依然滞后、人力资源储备不足等等问题，都制约了企业的进一步发展。面对这些问题，会议号召大家要进一步增强危机意识、创新意识，戒骄戒躁，本着对企业珍惜、真心、真诚的态度，与企业共奋进。 2008年是重型实现跨越式发展的又一重要一年，重型将深入贯彻党的十七大精神和科学发展观，围绕将徐工集团建成极具国际竞争力，让国人为之骄傲的世界级企业总体目标和“做世界级企业，铸世界级品质”的企业愿景，加快技术体系建设、提升营销管理手段、坚持精益化制造、完善采购管控思想、严格质量标准、深化责任管理、加大人才延揽力度，跨越2008年140亿经营目标的新高峰！
山东神光证券咨询服务有限责任公司神光员工能内部升职成分析师吗